Em 13 anos, 11 das empresas que a PiaR acompanhou chegaram ao exit. Cada uma abaixo tem a notícia da venda como lastro.
Calculava o frete de mais de 2.500 lojas virtuais, com 580 transportadoras integradas. O Mercado Livre comprou a operação para reforçar a própria malha logística, e os quatro fundadores seguiram à frente da empresa.
Plataforma de loja virtual para pequenas e médias empresas, com mais de 45 mil lojas criadas e R$ 25 milhões transacionados por mês. A VTEX comprou para consolidar sua divisão de PMEs ao lado da Loja Integrada.
Uma das primeiras plataformas de supermercado online do país: o cliente montava a lista, escolhia entre mais de 30 mercados parceiros e recebia em até duas horas. A B2W, dona de Americanas.com e Submarino, comprou a operação.
Certificava avaliações de quem realmente comprou na loja virtual, com 1,2 mil clientes como Centauro, Ri Happy e Droga Raia. O Reclame Aqui comprou para ampliar seu peso na decisão de compra.
Sistema de gestão e delivery para restaurantes, bares e pizzarias, com 3 mil estabelecimentos em 25 cidades. O Magalu comprou pela Luizalabs, no mesmo movimento do ToNoLucro, e a empresa passou a integrar a vertical de food do grupo.
Antifraude para lojas virtuais, fintechs e meios de pagamento. Só em 2020 analisou o risco de 244 milhões de pedidos. A Boa Vista comprou 100% do capital, com aval do Cade sem restrições.
Levou a papelada da compra de carro para o digital e chegou a 2.500 concessionárias. Foi a primeira aquisição da Unico depois do aporte de R$ 580 milhões liderado por SoftBank e General Atlantic.
Dezessete anos de rastreamento e telemetria, com operação nacional. A Unidas comprou 100% do capital pela Ágila e somou a empresa à iTer, chegando a mais de um milhão de veículos rastreados.
PDV, serviços financeiros e integração com apps de delivery para bares e restaurantes, com cerca de 2.300 clientes. Com a incorporação, a vertical de food service da Linx passou de 12 mil clientes.
Maior plataforma de gestão de despesas corporativas da América Latina, com mais de 4.500 clientes em nove países. A VR comprou para ampliar seu ecossistema de serviços, na quarta aquisição do grupo naquele ano.
Telemetria, IoT e geoprocessamento para as frotas de siderúrgicas, mineradoras e construtoras. A CSN entrou em 2023 pela Inova Ventures e foi ampliando a participação até assumir o controle da companhia, com aval do Cade.
Duas frentes em que o trabalho não gira em torno de um único lançamento: gestão de crise, medida em horas, e reputação institucional, medida em anos.
Crise é o momento em que comunicação se mede em horas, e em que improviso custa caro.
Na PiaR, gestão de crise não é um serviço improvisado quando o problema estoura. O protocolo de resposta, quem fala, o que diz e quem aprova, é construído antes, na rotina de monitoramento, para que a marca responda no prazo e mantenha controle da narrativa quando o tempo conta.
Aqui o trabalho não gira em torno de um lançamento ou de uma crise, e sim de como a marca é descrita de forma consistente nos lugares onde decisões sobre ela são tomadas: a busca, a cobertura da imprensa e, cada vez mais, as respostas de inteligência artificial.
O trabalho coordena a prova pública que sustenta a versão correta da história da marca ao longo do tempo, em vez de picos isolados de exposição.
Os projetos abaixo seguem a mesma lógica dos destaques: ângulo definido a partir do contexto do cliente e prova pública construída com método. As descrições são qualitativas e não trazem número.
Chegada de uma fintech africana ao Brasil anunciada sob embargo: veículos escolhidos e informados antes, publicação na data combinada. O anúncio estreou como notícia de mercado, não como release recebido no meio da fila.
Artigo publicado quando a onda de demissões em startups ainda era lida como caso isolado. A tese saiu antes do consenso, e o porta-voz virou fonte recorrente do assunto nos meses seguintes.
Um bolão interno de Copa do Mundo virou entrada em telejornal nacional. A pauta não estava no produto da empresa, estava no calendário do país. É por aí que entra quem não é notícia óbvia.
A participação em um palco de mercado não terminou no palco: virou artigo em veículo especializado. Evento é matéria-prima editorial quando alguém trata como tal.
Capa de revista de negócios construída sobre uma decisão difícil: fechar operações e concentrar no que era rentável. É a história de gestão que sustenta a capa, e a cobertura veio atrás dela.
Empresas que precisam de cobertura qualificada e de marca forte escolhem a PiaR para conduzir a comunicação. A relação completa de marcas atendidas está disponível sob consulta.
Ao longo de 13 anos, a PiaR conduziu a comunicação de empresas que cresceram e chegaram ao exit. Foram 11 startups acompanhadas até esse ponto.
Acompanhar uma empresa até o exit é diferente de cuidar de um lançamento. Exige consistência de narrativa por anos, não picos isolados de exposição, e é esse o tipo de trabalho de longo prazo que sustenta os cases desta página.
Trabalho de longo prazo, consistência de narrativa ao longo de anos.
Todo projeto da PiaR segue o mesmo método de quatro etapas, do diagnóstico à escala. É o que faz um case ser resultado de processo, e não de sorte.
Diagnóstico e mapeamento
Semanas 1 e 2Levantamos o que a busca mostra, o que a imprensa escreveu, o que o mercado diz de forma espontânea e o que a IA responde sobre a marca e a categoria. O entregável é o gap entre o posicionamento desejado e a percepção que existe.
Messaging framework
Semanas 3 e 4Definimos as afirmações centrais da marca, os públicos e os limites. São 14 dias do briefing ao primeiro framework.
Ativação editorial
Semanas 5 a 12Produzimos pauta, relacionamento com a imprensa e prova pública. 100% dos ativos passam por revisão jurídica antes de chegar ao jornalista, o que pesa em clientes de setores regulados como fintech e saúde.
Monitoramento e escala
QuinzenalAcompanhamos a evolução, ajustamos o rumo e mantemos o protocolo de resposta a crises pronto, definido antes e não improvisado sob pressão.
Quem quiser entender o método por trás dos cases pode ver os seis vetores editoriais dos Projetos Especiais de PR (PEP), a metodologia própria da PiaR para quando a comunicação precisa ir além da cobertura de imprensa. O investimento é sob consulta.
Um time que vive comunicação para inovação.
A PiaR é conduzida por um time que vive comunicação para inovação. Bruno Pinheiro, fundador e CEO, foi eleito Profissional de imprensa no Startup Awards da ABStartups (2018). Renniê Paro responde pela operação como COO, e Gabriela Calencautcy lidera os projetos especiais.
Se a sua empresa precisa de cobertura qualificada e de uma narrativa que se sustente, conte o seu contexto e a PiaR mostra onde está a oportunidade.
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